靈活宣傳增共識。通過舉辦專題培訓會、知識競賽，張貼海報、屏幕播放、懸掛橫幅、發放宣傳冊，開展“敲門問需”活動等多形式多途徑宣傳貫徹《條例》內容，累計舉辦各類活動15場次，印宣傳冊、海報3萬余份，部門單位、服務企業、業委會和從業人員自律管理、規范從業、誠信經營的意識顯著增強。黨建引領搭心橋。
以黨建為紐帶，實踐創立了“高舉一面旗、共愛一個家，將社區居委會、業委會、物業公司聯合起來，形成三方黨建共同體，分類組建黨員、網格員、志愿者、社會組織四支服務隊”的社區物業黨建聯建“家”服務聯盟“134”管理模式，為小區群眾提供全方位精細化周到服務。王益區 “紅色物業”經驗得到了省委組織部、省住建廳認可。
健全機制聚合力。將物業服務管理納入社區治理體系，探索實行“執法清單制”，根據部門職能列出“權利清單”，社區針對短板弱項列出“問題清單”，并進行公示。建立“街巷吹哨、部門報到”機制，對每項問題清單，都由社區提出、部門領辦，綜治服務平臺督辦、反饋，常態化開展排查整治，動態公示企業不良行為，切實保障廣大居民的合法權益。